INNOVAZIONE E TECNOLOGIE EMERGENTI IN PRIMO PIANO DAL 20 AL 22 APRILE AD IT4FASHION

Josh Matharu

 Alterna e Altea Digital in collaborazione con Microsoft vi danno appuntamento ad IT4Fashion per dimostrarvi come l’innovazione e le soluzioni digitali emergenti possono sostenere il Made in Italy ed accelerare il business delle fashion industries.

Dal 20 al 22 aprile Alterna, Altea Digital e Microsoft vi aspettano ad IT4Fashion, l’evento IT dedicato alle aziende del Fashion & Luxury, allo stand S8 presso l’Ex Manifattura Tabacchi di Firenze. Un’opportunità esclusiva per approfondire le tematiche e le soluzioni digitali più challenging per intraprendere con successo il percorso di digital transformation.

Sostengono il “Customer Journey” a partire dalla Sentiment Analysis e Brand Reputation fino alle soluzioni per il Retail, il Virtual Showroom e Merchandising, i Wearable Device e la Realtà Aumentata, incluse le soluzioni basate su IoT.

Presso lo stand si potranno avere approfondimenti sulle soluzioni Microsoft che reinventano la produttività e la Supply Chain nel mondo del Luxury: gli ERP verticali per il fashion basati su Dynamics AX e NAV, Dynamics CRM per il Customer Engagement, il Cloud Azure, la Productivity & Collaboration con Office365, l’Advanced Analytic con Cortana Suite e Machine Learning per le analisi predittive.

Quest’anno le prime due giornate, mercoledì 20 e giovedì 21 aprile, saranno dedicate al business attraverso una ricca area espositiva, gli interventi in plenaria ed i casi di studio presentati nelle sessioni parallele dalle principali aziende di settore.

Il 20 aprile OLG Onward Luxury Group, punto di riferimento per la produzione e distribuzione di altissima gamma in Italia, darà voce ad uno di questi casi di studio. Nella sessione Supply Chain vi racconterà come da un’operazione di “merge & acquisition” tipica del mondo del Luxury, si sia resa necessaria una pronta ridefinizione dei sistemi informativi. Da qui la scelta di rinnovare il sistema ERP per sostenere la crescita e l’evoluzione del gruppo e generare negli anni futuri un vantaggio competitivo proprio anche grazie all’IT.

I migliori professionisti danno appuntamento nell’area espositiva a tutte quelle aziende che credono nell’innovazione come leva competitiva per affrontare un mercato sempre più complesso.

La partecipazione al convegno è GRATUITA, la richiesta di iscrizione è obbligatoria.

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CONVEGNO INDUSTRY 4.0: LA VOCE DI CHI PRODUCE

Si è recentemente tenuto, nella sede di Assago di Festo, il Convegno Industry 4.0: la Voce di chi Produce, con l’obiettivo di fornire uno spaccato a 360° dei punti di vista di coloro che sono parte attiva della Quarta Rivoluzione Industriale: chi studia gli scenari, chi sviluppa la tecnologia, i costruttori di plant & machines, gli attori dell’industrial manufacturing.

Nella cornice delle celebrazioni del 60° anniversario dell’Azienda, l’evento ha visto la partecipazione di Aziende di rilievo come SACMI, Salvagnini e Loccioni tra i plant & machine builder, Unilever, San San Benedetto, Pirelli e FCA tra i manufacturer, il Politecnico di Milano in rappresentanza del mondo accademico.Festo e SAP, che sono partner all’interno del Consorzio tecnologico Europeo Plattform Industrie 4.0 per lo sviluppo delle moderne soluzioni produttive, hanno dato voce ai risvolti tecnologici. Festo ha portato un caso concreto di future manufacturing rappresentato dallo Scharnhausen Technology Plant - il nuovo stabilimento tedesco progettato in ottica Industrie 4.0. Un modello di smart factory e di automazione in termini di alto grado di adattabilità e workflow efficienti, caratterizzato da processi snelli, elevata efficienza energetica e prodotti di altissima qualità.

All’interno di due tavole rotonde, le aziende costruttrici di macchine e le aziende manifatturiere si sono confrontate sui modelli esistenti e sulle aspettative del futuro, sia per gli aspetti tecnologici e sia per quelli organizzativi e delle competenze. I primi hanno descritto l’offerta di impianti 4.0 già disponibile, dalla struttura flessibile e progettabile su misura per il cliente. I secondi hanno raccontato la propria esperienza di utilizzo delle moderne soluzioni di automazione e le implicazioni sui processi, l’organizzazione, le competenze, in coerenza con le logiche del Lean Manufacturing.

La Lombardia in prima linea per l’Industry 4.0

Il Convegno ha visto inoltre la presenza di un ospite d’eccezione: l’Assessore regionale allo sviluppo economico Mauro Parolini. La Regione Lombardia - ha dichiarato l’Assessore - intende sostenere le imprese che vogliono coniugare la conoscenza scientifica e tecnologica con la tradizione e la manifattura innovativa, a favore di un rilancio produttivo, della piena valorizzazione del capitale umano e del sostegno dell’occupazione. In tal senso l’Assessore ha annunciato che la Regione investirà 900 milioni di euro* a sostegno dell’economia e delle industrie produttive lombarde.

Oltre 250 realtà hanno preso parte all’evento, con una prevalenza di manufacturer (56% dell’uditorio), seguiti dai costruttori di macchine (26%), da esponenti del comparto IT (11%) e da rappresentanti del mondo accademico (7%). A tutti loro è stato chiesto come si stiano preparando agli importanti cambiamenti della Quarta Rivoluzione Industriale: in che misura le imprese stanno trasformando i loro reparti produttivi in ottica smart factory? Sono già state adottate innovative tecnologie abilitanti o aggiunte risorse – informatiche e umane – necessarie per evolvere nell’Industria 4.0? Quali sono i benefici attesi in termini di aree e processi aziendali? Ecco cosa è emerso: il 31,6% delle Aziende presenti al convegno sta sentendo l’impatto della trasformazione digitale legata all’Industry 4.0 in maniera elevata, il 59,5% delle aziende sta attuando al proprio interno delle trasformazioni nell’ottica di questo cambiamento.

L’intervento di Festo Consulting ha sintetizzato proprio le impellenti necessità di trasformazione dei processi, dei modelli organizzativi e delle competenze a tutti i livelli, dal management ai ruoli operativi, per sfruttare al meglio le opportunità dell’Industry 4.0 secondo le logiche più attuali della Lean Organization.

Giampiero Bighiani, Direttore Generale di Festo Italia, commenta: “Siamo molto soddisfatti del riscontro ottenuto, sia in termini di partecipazione che di argomenti trattati. Festo, da sempre proiettata verso il futuro, si impegna quotidianamente nel comprendere e affrontare le sfide della nuova Rivoluzione Industriale, con uno spirito imprenditoriale ed un approccio innovativo, contraddistinto da resilienza e creatività, grazie a cui interpreta i segnali del mercato, rimanendo sempre predisposta al cambiamento e alla sperimentazione.”

IMPRENDITORI "UNDER 35": IN CRESCITA NEL 2015

Gli under 35 hanno aperto lo scorso anno 120.000 nuove imprese, 46.000 delle quali nel Mezzogiorno (il 37% del totale).

FONTE: UNIONCAMERE

Una performance ancora più rilevante, commenta Stefano Pigolotti fondatore dell'agevolatore di impresa Vikyanna, se si pensa che le imprese giovanili rappresentano soltanto il 10,3% degli oltre 6 milioni di imprese che costituiscono la base imprenditoriale del nostro Paese.

“I giovani stanno dimostrando di saper giocare un ruolo determinante per la crescita del nostro tessuto produttivo. Le numerose nuove realtà imprenditoriali targate under 35 che abbiamo registrato lo scorso anno ce lo confermano.” E’ questo il commento del presidente di Unioncamere, Ivan Lo Bello, secondo cui “ora è necessario che queste giovani iniziative di business siano in grado di superare la fase inziale e affermarsi sul mercato. Un obiettivo al quale il sistema camerale lavora per permettere a queste promettenti realtà di nascere più forti e diventare grandi prima”.

L’analisi per settori mostra come i giovani imprenditori abbiano scelto nel 2015 soprattutto il commercio (25.275 iscrizioni), le costruzioni (10.342), la ristorazione (6.598) e l’agricoltura (5.478). A caratterizzarsi come attività più ‘giovanili’ sono però le attività ausiliarie dei servizi finanziari (dove il 49,2% delle nuove iniziative è dovuto agli ‘under 35’) e gli altri servizi per la persona (46,3%).

Un contributo rilevante alla forte crescita di imprese giovanili è venuto dalle donne e dai cittadini immigrati nel nostro paese. Delle 119.279 nuove iniziative imprenditoriali ‘under 35’, infatti, 36.416 (quasi una su tre) sono riferibili al controllo di donne, mentre 29.188 (in pratica una su quattro) ha alla guida persone nate al di fuori dei confini nazionali. Nel complesso, il contributo dell’imprenditoria femminile ‘vale’ il 28,9% di tutta la crescita delle imprese giovanili, mentre quello delle imprese di stranieri si attesta al 27,8%. Osservando più da vicino questi numeri si rileva come l’importanza dell’imprenditoria femminile si avverte soprattutto in Abruzzo (35,6% del saldo regionale), Valle d’Aosta (34,2%) e Molise (34%). Quanto agli stranieri, il sostegno maggiore dato alla crescita delle imprese ‘under 35’ si registra in Liguria (dove il 41,3% di tutte le nuove iniziative giovanili ha il passaporto straniero), Lombardia (38,4%) e Lazio (il 37,9%).

10 CONSIGLI PER UNA IMPRESA DI SUCCESSO

Anche se l'attività imprenditoriale può donare incredibili soddisfazioni dal punto personale, professionale ed economico, nella realtà dei fatti, l’imprenditore si trova costantemente ad affrontare una ampia rosa di problematiche differenti, che lo costringono a combattere tutti i giorni per raggiungere i propri obiettivi.

Temibili sfide legate, per esempio, alla ricerca di clienti e finanziamenti, all’individuazione dei prodotti da vendere-consegnare o alla capacità di predisporre una gestione aziendale proiettata alla crescita, da fronteggiare nel modo corretto, mettendo in campo una strategia vincente che consenta di ottenere riscontri positivi già nell’immediato.

Come riuscire in tutto questo senza inciampare nei tipici ostacoli di percorso? Vikyanna organizza corsi e seminari proprio allo scopo di migliorare la vostra idea di business.

A partire dai nostri 10 consigli, vi spiegheremo, anche nei prossimi articoli, quali sono i "segreti" di ogni imprenditore di successo.
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1. Saper diversificare
Ogni imprenditore sa che innamorarsi di un  prodotto, di una propria idea può essere pericoloso.
Diversificare, scegliere più obiettivi e perseguirli è una grande risorsa e apre a più opportunità. 

2. Scegliete la vendita diretta 

Se vi bastano pochi ordini per raggiungere l’obiettivo, anche i profitti possono salire. Avete pensato all'ecommerce? Sicuramente si, ma non avete mai iniziato per vari motivi?  Non lasciatevi sfuggire la possibilità di entrare in un mercato ancora poco competetivo dove sono presenti appena il 4% dellòe imprese italiane (ma oltre il 17% di quelle straniere). I primi guadagneranno grosse fette di mercato e gli ultimi si acconteneranno delle briciole.

3. Resta sempre aggiornato
Se vuoi gestire un’impresa competitiva, devi fare tutto il possibile per restare sempre informato sulle ultimissime novità del tuo settore lavorativo: scopri le nuove tendenze sfruttando riviste, newsletter, blog, siti d’informazione, convention e, più in generale, tutto ciò che può esserti utile per aggiornare di continuo le tue competenze, offrendo al pubblico un bagaglio di conoscenza di alto livello e valore.

4. Valorizzate i vostri dipendenti 
È la vostra risorsa più importante. Incentivi, corsi di formazione, valorizzazione della persona sono solo alcuni esempi su come valorizzare la forza umana presente in azienda.

5. Create sinergie con altre imprese

Anche se non fanno proprio parte del tuo settore di appartenenza, fate il possibile per stringere legami con altre piccole imprese, andando a creare una solida rete di collaborazione assieme ai rispettivi titolari. Oltre a questo, ti consigliamo poi di unirti alle associazioni del territorio e di partecipare assiduamente alle attività comunitarie per farti conoscere da potenziali clienti interessati ai tuoi servizi.

6. Organizzate e pianificate 

Uno dei consigli migliori quando si parla di gestione aziendale è quello di essere sempre sistematicamente organizzati. Organizzate tutto: il tempo, i movimenti del magazzino, il personale e l’attività finanziaria. Pianificate una strategia che ti permetta di gestire ogni incarico ottimizzando le spese. Per riuscirci consigliamo di preparare un file nel quale registrare i dettagli più rilevanti da controllare almeno una volta la settimana, così da avere sempre un quadro preciso della situazione generale.

7. Certate di avere uno scopo nobile

Una azienda virtuosa  avrà la possiblità di farsi conoscere dai media e dai social network anche per le proprie caratteristiche, ad esempio, in difesa dell'ambiente, dei più deboli, delle associazioni no profit che sostengono iniziative sociali.  Fate parlare di voi, nel bene.
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8. Curate la vostra Web Reputation 

Come la reputazione di una persona, anche quella di una azienda ha bisogno di anni per essere costruita e bastano pochi minuti per danneggiarla. Non mettete il primo che passa a gestire i vostri social network, la vostra immagine sul web: solo chi ha esperienza può fare in modo che la vostra immagine sia sempre idilliaca,  online come nella vita.

9. Unire la tradizione con gli strumenti di comunicazione attuali

Capire e sfruttare le potenzialità delle rete, per far conoscere al mondo i nostri prodotti, soprattutto se puntate sul Made in Italy, sempre molto apprezzato all'estero.

10. Siate sempre curiosi e coltivate le passioni

Per avere successo nel proprio lavoro serve innanzitutto passione e dedizione per quello che si fa, saper far innamorare i clienti dei propri prodotti, saper raccontare da dove e come nascono le idee, lo storytelling come principale strumento commerciale. Leggete, partecipate a meeting del vostro settore, create reti di persone e mantenete le relazioni ma esprimete anche quello che vi piace fare di più: il lavoro che fate vi deve piacere: se non piace a voi come pretendete che piaccia ai vostri clienti?

Volete partecipare ai nostri seminari gratuiti che vi aiuteranno a gestire e migliorare la vostra attività di impresa? Scriveteci utilizzando il form che trovate online 

COME CREARE UNA RETE VENDITA EFFICACE

Come creare una rete vendita efficace è una delle domande più frequenti che ci vengono poste. 

Oggi più che mai è fondamentale avere una RETE VENDITA EFFICACE per far fronte al mercato in contrazione.

Stefano Pigolotti

Partiamo dal concetto di rete vendita - spiega Stefano Pigolotti, fondatore dell'agevolatore di impresa  Vikyanna.

"Per rete vendita si intende un network di persone che collaborano alla promozione e alla vendita di un prodotto o servizio di un’azienda.

L’organizzazione della stessa dipende dal tipo di prodotto che l’azienda intende promuovere, ma possiamo affermare che esistono alcuni passaggi comuni a tutti; 

- Stabilire un piano marketing che definisca la strategia da seguire, ne spieghi i presupposti e la traduca in programmi operativi ; 

quando mancano idee chiare e obiettivi, spesso l’azione di vendita viene sviluppata in modo dispersivo, senza continuità e con grande spreco di risorse.

Il Piano di Marketing consente di raggiungere quattro importanti risultati:

• Permette di definire in modo esplicito gli obiettivi e stabilire un budget 
• Rappresenta uno strumento di comunicazione interna per la condivisione degli obiettivi e delle strategie
• È uno strumento di controllo dell’effettivo concretizzarsi degli obiettivi fissati.

- Dedicarsi alla Formazione : La formazione della rete vendita si rivela fondamentale al fine di far acquisire conoscenze e competenze alla rete stessa, 

mantenere aggiornati i nostri venditori sul prodotto, su eventuali variazioni o sviluppi e creare piani di valorizzazione.

La formazione è fondamentale per qualsiasi azienda che desideri rimanere competitiva e contemporanea e non ultimo, essa viene percepita come gratificazione da parte dei dipendenti poiché riconoscono che l’azienda ha a cuore la loro crescita personale e professionale, 

ne deriva quindi una spontanea motivazione a svolgere al meglio l’incarico affidato. 

- Parliamo quindi dell’aspetto motivazionale all’interno della rete vendite, di MOTIVAZIONE come “motivo all’azione”,  cioè come ciò che ci spinge a compiere un’azione che in questo caso dovrà essere in linea con gli obiettivi dell’azienda.

Ciascuno di noi può essere motivato da differenti fattori a seconda dell’importanza che attribuisce ad aspetti diversi, troveremo chi si sente motivato dal denaro, che predilige la soddisfazione personale derivante da una crescita professionale, chi si esalta per l'ottenimento di un risultato; sta a noi capire chi abbiamo davanti e quale strada percorrere per poter sollecitare la molla motivazionale.

STUDIO DIMOSTRA CHE GLI IMPIEGATI SONO PIÙ PRODUTTIVI SE SI SENTONO GIOVANI

Un nuovo ricerca ha scoperto che i dipendenti sono più produttivi e raggiungono meglio gli obiettivi quando si sentono più giovani di quanto non lo siano.

Immagine Pixabay

Lo studio, Non importa quanti anni ci si sente di Florian Kunze, Anneloes Raes e Heike Bruch, individua due fattori che aiutano i dipendenti a percepire se stessi come più giovani: avere un lavoro che piace ed evitare pratiche HR (Human Resource) divise per età.

Si è infatti scoperto che, dove normalmente l'attenzione di un dipendente si sposta verso un ruoli di routine e conservativi basati sull'età dell'individuo, nelle organizzazioni in cui i dipendenti si sentono più giovani  restano più concentrati sullo sviluppo e la crescita professionale. A sua volta, questo porta a una struttura che è più produttiva ed efficiente. 

"Per questo è nel migliore interesse di ogni organizzazione aiutare la propria forza lavoro a far sentire i propri dipendenti più giovani della loro età cronologica," scrive Anneloes Raes  nell''articolo: "non è quanti anni hai, ma quanti anni ti senti".

Nello studio Raes  ei suoi colleghi hanno esaminato 107 aziende tedesche in cinque settori industriali: la produzione, il commercio all'ingrosso, al dettaglio, i servizi e la finanza. Hanno scoperto che i dipendenti di età inferiore ai 25 anni effettivamente si sentivano un po' più vecchi della loro età anagrafica. Ma per il resto del campione, più ci si confrontata con personale più vecchio anagraficamente e più questi si percepiva giovane. Nel complesso del loro campione, la gente si considerava una media di quattro anni più giovane della loro età reale.

Tuttavia, altri studi hanno trovato che ci sono enormi differenze tra età effettiva e l'età soggettiva in diversi paesi. Nel Regno Unito, ad esempio, il divario medio tra quanti anni hanno i dipendenti e quanti anni si sentono è di 10 anni.

Stefano Pigolotti è un convinto sostenitore dell'idea di quanto sia importante mantenere un approccio giovanile nella vita - e soprattutto nel mondo degli affari. "E facile sentirsi più vecchi a causa degli stress della vita adulta; tuttavia non dobbiamo mai perdere il nostro senso di avventura ", dice . "Se la felicità è l'obiettivo - e dovrebbe essere! - Allora l'avventura dovrebbe essere una priorità assoluta". E, il fondatore di Vikyanna crede, che il modo migliore per godersi l'avventura per un imprenditore è cercare di innovarsi, cambiare, scegliere di rimanere sempre curioso e aperto a nuove avventura: come farebbe un bambino ma con la maturità di un adulto. 

"La mia regola numero uno nel mondo degli affari è che nella vita bisogna fare quello che piace. Se non ti piace quello che stai facendo, allora non dovresti farlo. È talmente semplice da essere quasi banale a dirlo. La vita non è una prova generale, quindi, come un bambino, non dovresti sprecare tempo a fare cose che non illuminano la tua passione. Non prendiamoci mai troppo sul serio, ma poniamoci una domanda: quando stiamo per intraprendere la nostra attività quotidiana il solo pensiero ci procura un sorriso spontaneo sul volto? Se la risposta è sì, allora facciamolo".

PUNTARE SULLE RISORSE UMANE. LA MOSSA VINCENTE

Premiate 66 aziende italiane Top Employers in Italia

La notizia rimbomba per tutto lo stivale: 66 aziende che rappresentano l'Italia e che hanno dimostrato di aver un ambiente di lavoro stimolante e costruttivo, investimenti in formazione e sviluppo, un' attenta pianificazione delle carriere, strategie mirate per far crescere i talenti, benefit su misura, politiche retributive personalizzate ed una cultura aziendale innovativa.

Secondo il dizionario della lingua italiana il significato di risorsa è: “mezzo che pone in condizione di superare una difficoltà“ e quindi la risorsa umana è “un mezzo umano, o intellettuale che pone in condizione di superare una difficoltà”.

Marina Del Castell

Le aziende hanno capito l'importanza cruciale di ciascuna risorsa al suo interno e riescono finalmente a vedere il personale come valore aggiunto per la propria attività.
Il capitale (risorsa umana) che possiede l'azienda in termini di professionalità e competenze viene oggi salvaguardato attraverso una gestione accurata e sviluppata in grado di apportare vantaggio competitivo e sviluppo dell'azienda stessa.

"Negli anni la gestione del personale ha avuto molteplici trasformazioni", ci spiega Stefano Pigolotti, ammnistratore dell'agevolatore di impresa Vikyanna. "A seconda dell'andamento del mercato e la risorsa umana tende a non essere più  considerata come un costo, ma viene sempre più intesa come facente parte della struttura organizzativa aziendale". "Tutto ciò ha consentito una maggiore focalizzazione di alcune politiche, quali coinvolgimento dei dipendenti nei processi decisionali, comunicazione fra dirigenti e maestranze, riconoscimento delle prestazioni attraverso i differenti sistemi retributivi, reclutamento, selezione e formazione del personale, in considerazione della crescente flessibilità che oggi viene richiesta nel ricoprire ruoli e mansioni all'interno di un'azienda".


Notizia interessante quella proveniente da un'azienda di Oderzo, Setten Genesio ha formalizzato un programma premiale per i dipendenti che si distinguono per affidabilità, responsabilità, impegno, capacità organizzativa, qualità lavorativa, problem solving, rispetto delle normative, degli ordini impartiti, segnalazione problemi, gestione dell'attrezzatura e dei materiali da cantiere, ordine e pulizia dei cantieri, partecipazione alle diverse fasi del lavoro, rispetto delle procedure. L'azienda, con questo metodo innovativo, valuta il lavoro dei propri dipendenti stimolandoli maggiormente alla produttività e li coinvolge nella realizzazione degli obiettivi finali.