LA FORMAZIONE AZIENDALE COME STRATEGIA DI SUCCESSO

Continua l'intervista con Stefano Pigolotti, imprenditore di successo e fondatore di Vikyanna, un agevolatore di impresa che, tramite una filosofia aziendale coraggiosa, permette agli imprenditori di aumentare la loro capacità di scelta per garantirne il successo.

COME SI INTUISCE SE UNA AZIENDA AVRÀ SUCCESSO ?

Ogni azienda, di qualsiasi livello o dimensione o di qualsiasi settore operi è composta dal prodotto, dalla capacità di venderlo e da una buona gestione finanziaria.

Stefano Pigolotti

Non esiste un imprenditore che abbia in se tutte le doti necessarie per eccellere nei tre elementi.

Quindi, per rispondere alla domanda, un’azienda porta con se un potenziale successo se colui o coloro che la guidano hanno idee brillanti che possano generare un buon prodotto, uno staff che permetta la generazione di una rete vendita adeguata ed un controllo finanziario di supporto.

CHE CONSIGLI TI SENTIRESTI DI DARE A COLORO CHE VOLESSERO DIVENTARE IMPRENDITORI DI SUCCESSO?

Sarebbe troppo semplice e troppo filosofico rispondere : “avere coraggio” , vorrei invece concentrarmi su elementi pragmatici:

1. Puntare ad un prodotto che sia di grande necessità massiva

2. Generare un piano marketing accattivante e che tenga conto di tre fattori :

• Interessamento di molti venditori da selezionare solo successivamente
• Formazione innovativa e non solo legata al prodotto
• Piano pubblicitario a sostegno della fase di startup

3. Struttura aziendale che coordini la parte amministrativo-finanziaria

Questi primi tre punti ci indicano i margini della strada da percorrere: sono i punti analitici il nostro cervello.

Per sostenere la nostra istintività dobbiamo appoggiarci ad ulteriori elementi che riguardano maggiormente la nostra persona.

1. Contenere le influenze negative delle nostre paure, evitare quindi decisioni affrettate per evitare di pensare e spaventarci così come è inutile continuare a rimuginare sui rischi a cui la decisione da prendere ci esporrebbe.
2. Aumentare la consapevolezza di ciò che realmente generando maggiore autostima,
3. Permetterci anche delle piccole “follie decisionali “ in modo da notare che il coraggio non ci manca 

 Questi tre consigli ci permettono di allenare la nostra “pancia” cioè quella parte istintiva che vive dentro di noi e che se messa al servizio della nostra impresa ci può far fare la reale differenza.

Per concludere questo breve escursus sui suggerimenti per misurarsi come imprenditori di successo, non possiamo prescindere dall’analizzare la componente sentimentale.

Allontaniamo da noi l’idea che il buon Manager sia fatto di cervello e di pancia perché il vero

Leader , colui che fa l’impresa, mette in gioco tutto se stesso:

1. Prestare la massima attenzione alle esigenze del proprio staff, senza divenirne schiavo, permette sicuramente di godere di quella stima che ci permette di non sentirci mai soli e di avere, anche nei momenti più bui, un consiglio non interessato ma di comune prospettiva.
2. Quando si scelgono delle strategie marketing bisogna avere quella sensibilità che ci permetta di immedesimarci sia nel cliente finale cosi come nel nostro consulente commerciale. Otterremo così maggior efficacia nelle scelte strategiche .
3. Se esprimeremo molti sentimenti positivi, quale la passione, l’amore, la fiducia, la gestione dell’imbarazzo, il rispetto , la nostra azienda si connoterà di un elemento fondamentale per il successo: la coerenza.

Mi posso permettere di dire ciò che penso e fare ciò che dico.
E’ evidente che questi consigli debbano essere esclusivamente alcuni, forse i più importanti, obiettivi da perseguire. Ci sono molte variabili che devono essere analizzate per poter far aderire al meglio la parte formativa e informativa a quelle che sono le reali esigenze dell’azienda costituenda o già di successo.
Di sicuro miscelare testa, cuore e pancia è il metodo più contemporaneo che oggi viene richiesto a un’azienda per prosperare.
Bisogna avere l’umiltà , ed allo stesso tempo la giusta arroganza intellettuale per poter definire ciò che sono i nostri punti di forza che diventeranno inevitabilmente patrimonio sociale della nostra azienda e i punti di debolezza che si evidenzieranno come lacune da colmare per il tramite di persone che diverranno , o sono, il nucleo fondante della nostra impresa.
Avere l’onestà di riconoscere i propri talenti è un primo importantissimo passo, ma avere la forza di allenarli e compensare le nostre mancanze con altre figure con cui condividere il percorso è un atto di puro coraggio .